新年伊始，迎來了辛丑牛年的鐘聲，能源化學公司在年初遇到了質量管理難題。

　　PVC樹脂熱老化白度持續(xù)低于國標標準(≥78%)，使公司多年來的管理成果一度跌入谷底，產品質量的不穩(wěn)定使公司的整體生產管理陷入了被動局面。面對出現(xiàn)的長時間產品質量問題，公司領導群策群力，聚集公司技術力量，每天組織管理團隊堅持不懈的召開PVC樹脂質量專題會議，從關鍵指標控制、生產操作、定期工作執(zhí)行、精細化管控等多方舉措、多管齊下、齊心協(xié)力，終于攻克了PVC樹脂質量問題的難關，在生產系統(tǒng)不穩(wěn)定因素的干擾下，保持產品質量穩(wěn)定，取得了階段性成果。經過多方努力PVC樹脂質量有了明顯的好轉，產品質量趨于穩(wěn)定。在長期的生產管理經驗中，總結摸索出來了一套合理的運行方案，前系統(tǒng)單臺槽停車降負荷期間，轉化系統(tǒng)停一套裝置，經過多次降負荷驗證了轉化停一套裝置的運行方案是正確的，對PVC樹脂質量的穩(wěn)定積累寶貴的經驗。

　　2月18日組織召開了PVC樹脂質量QC專題會議，大家群策群力、積極討論、上下一心，攻克了PVC樹脂質量問題的難關。