為總結(jié)回顧2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，謀劃、部署三季度工作，7月12日資源再生公司召開了上半年生產(chǎn)工作總結(jié)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議由公司綜合管理科科長曹學(xué)鋒主持，片區(qū)電議副總工程師兼綜合管理部部長宋文寧同志應(yīng)邀參加會(huì)議;公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)、生產(chǎn)科、調(diào)度長、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長、安全員、技術(shù)員43人參加。

　　會(huì)上，曹學(xué)鋒同志對(duì)公司上半年開展的工作做了全面細(xì)致的匯報(bào);上半年全體干部職工錨定目標(biāo)不放松，認(rèn)真開展了以下工作:

       我們積極扭轉(zhuǎn)管理思維，本著“管理就是管問題”的原則，自上而下分解任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)管理責(zé)任，對(duì)標(biāo)成本管理和目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員職責(zé)履行，有效推動(dòng)整體管理班子扎實(shí)基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理，出現(xiàn)問題積極采取果斷措施處置，舉一反三，組織相關(guān)人員開展安全生產(chǎn)預(yù)想預(yù)判，開展預(yù)先問題管理，全面提升工作執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)管理效能。

　　我們按照《2023年重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)》要求，對(duì)照《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格按照法律法規(guī)對(duì)標(biāo)對(duì)表完成公司內(nèi)部自查工作，建立內(nèi)部主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)的自查任務(wù)清單，同時(shí)結(jié)合《關(guān)于組織重點(diǎn)縣企業(yè)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的通知》16項(xiàng)問題隱患及《自治區(qū)安全大診斷》34項(xiàng)問題隱患的整改工作，全面保證了隱患整改率達(dá)100%。結(jié)合生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、電氣儀表等方面，對(duì)標(biāo)應(yīng)急管理部門檢查依據(jù)，積極搜尋相關(guān)國標(biāo)、行標(biāo)等管理標(biāo)準(zhǔn)，開展內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深挖潛在問題隱患，進(jìn)一步消除了本質(zhì)安全存在問題，為系統(tǒng)安全生產(chǎn)提供了有力保障，使公司安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升。

　　我們嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)管理，注重過程管理，圍繞安全管理目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)把控和監(jiān)護(hù)管理。首先，結(jié)合往年事故案例和資源再生公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，重新修訂和補(bǔ)充《煤氣生產(chǎn)、使用場所作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》《電石爐較大風(fēng)險(xiǎn)安全管控措施》，嚴(yán)格出爐作業(yè)安全防護(hù)和電石爐操作控制，規(guī)范作業(yè)安全行為;其次，在八大類作業(yè)管理過程，從作業(yè)班組認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和技術(shù)告知交底，各級(jí)安全管理人員嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施的規(guī)范性，并要求易燃易爆場所作業(yè)、重特大作業(yè)和特殊作業(yè)必須由裝置負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)護(hù)執(zhí)行，圍繞目標(biāo)抓實(shí)作業(yè)過程管理;同時(shí)，從應(yīng)急處置角度細(xì)化內(nèi)部管理，重新梳理并完善建章立制的思路，壓實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)裝置管理和班組管理進(jìn)行規(guī)范化，整頓軟弱、渙散的基層管理，全面提升安全過程管理和應(yīng)急管理。

　　我們針對(duì)2022年度《第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察自治區(qū)第25項(xiàng)暨吳忠市第9項(xiàng)整改任務(wù)》整改銷號(hào)工作及自治區(qū)生態(tài)環(huán)境“四防”常態(tài)化督查工作，安排專人積極配合完成督查整改資料的整理匯總工作，及時(shí)跟蹤落實(shí)整改問題銷號(hào)進(jìn)度，確保公司盡快完成環(huán)保問題的整改閉環(huán)工作。同時(shí)，認(rèn)真梳理內(nèi)部環(huán)保工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和日常工作管理，首先針對(duì)固廢管理，從生產(chǎn)角度通過技術(shù)管理有效降低窯灰、除塵灰等產(chǎn)生量;通過浸泡凈化灰處置降低固廢處置難度;其次在現(xiàn)場揚(yáng)塵、抑塵管理工作上，注重環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管理，開展定期檢查和計(jì)劃檢修工作，全面降低現(xiàn)場揚(yáng)塵問題。

　　我們以產(chǎn)品為單元、以生產(chǎn)系統(tǒng)為主體，分層建立“降本降耗，開源節(jié)支”活動(dòng)方案，明確目標(biāo)管理，以單位負(fù)責(zé)人為第一執(zhí)行責(zé)任人，層層分解、常態(tài)化開展各項(xiàng)管控措施，做到各級(jí)任務(wù)目標(biāo)準(zhǔn)確化、落實(shí)效果責(zé)任化。

　　按照“算清帳、捋順事”的思路，以年度各項(xiàng)成本目標(biāo)為基點(diǎn)，統(tǒng)籌裝置實(shí)際狀況，查找完成目標(biāo)存在瓶頸，按年度逐一規(guī)劃各項(xiàng)物料消耗執(zhí)行，通過對(duì)蘭炭烘干、白灰窯、水泥磨等系統(tǒng)的優(yōu)化操作，全面降低各項(xiàng)消耗。嚴(yán)格賬務(wù)材料盤庫管理，通過財(cái)務(wù)核算反饋生產(chǎn)管理問題，嚴(yán)格生產(chǎn)精細(xì)化管理，降低各項(xiàng)成本消耗。同時(shí)，合理規(guī)劃并明確公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用管理，對(duì)維修費(fèi)、機(jī)物料費(fèi)以及各項(xiàng)職能科室設(shè)計(jì)檢測費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、吊車費(fèi)用等全部采取定額制度，各項(xiàng)費(fèi)用全部捋清使用項(xiàng)目和預(yù)算價(jià)格清單制，杜絕非計(jì)劃費(fèi)用的使用。

　　上半年，公司內(nèi)部對(duì)電石爐和水泥回轉(zhuǎn)窯均要求在完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，綜合考慮各項(xiàng)瓶頸問題的消耗影響因素，按照利潤完成倒推主要產(chǎn)品超產(chǎn)目標(biāo)，按月重新制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制生產(chǎn)裝置檢修計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行定期工作和計(jì)劃檢修工作，致力于提升電石、水泥系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定性和長期高效運(yùn)行條件。

　　我們突出管理的透明化、公開化，提高工作執(zhí)行力。每日對(duì)數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要求各裝置設(shè)置節(jié)能降耗措施實(shí)施表，更直觀的進(jìn)行各類數(shù)據(jù)對(duì)比、分析，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)每日對(duì)轄區(qū)成本進(jìn)行監(jiān)管、對(duì)超出指標(biāo)的消耗進(jìn)行重點(diǎn)安排;堅(jiān)持每5天公司開展內(nèi)部成本核算;另外;根據(jù)各主管副總的職責(zé)分工，單獨(dú)進(jìn)行成本核算，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任;同時(shí)根據(jù)成本控制情況，每月進(jìn)行“降本降耗，開源節(jié)支”工作總結(jié)，分析開展效果，對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，督促開展實(shí)質(zhì)性工作，有效降低成本消耗，達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。

　　針對(duì)輔助性生產(chǎn)控制條件，一是繼續(xù)深入開展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用和維修費(fèi)用合理應(yīng)用，做到“應(yīng)修盡修，修完必用”，上半年僅修復(fù)電石鍋超200口，節(jié)約資金90萬;有效降低冶金材料的支出;二是針對(duì)電石吹氧作業(yè)結(jié)合實(shí)際爐況，減少電石出爐吹氧作業(yè)，相較去年同期每月氧氣、吹氧管用量下降近7萬元。

　　會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人圍繞本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出了整改推進(jìn)措施。

       會(huì)上，片區(qū)電議副總工程師兼綜合管理部部長宋文寧同志聽取各單位總結(jié)匯報(bào)，對(duì)各單位取得的工作成績給予了充分肯定。他表示:在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下資源再生各單位能夠按照年初目標(biāo)要求，取得的成績是有目共睹的，這是資源再生公司各單位全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“制度規(guī)范，責(zé)權(quán)匹配，目標(biāo)激勵(lì)，文化導(dǎo)引”的管理理念的結(jié)果，各單位按照職責(zé)要求，工作可謂是重點(diǎn)突出、落實(shí)到位，同時(shí)這也為也為助推全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但各單位要在肯定成績的同時(shí)正視問題，按照制定的各項(xiàng)措施，從源頭上補(bǔ)齊短板，加以整改。

　　會(huì)上公司總經(jīng)理王鐵鎖同志強(qiáng)調(diào)公司屬各單位“降本降耗，開源節(jié)支”依然是下半年工作的主線。除安全環(huán)保全面完成，生產(chǎn)工藝質(zhì)量、設(shè)備電氣儀表依然存在的問題，望各單位各級(jí)管理人員按照已制定的措施嚴(yán)格落實(shí)，做到言必行、行必果。各單位各級(jí)管理人員要持續(xù)發(fā)揚(yáng)金昱元的創(chuàng)新精神、釘釘子精神，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把重任轉(zhuǎn)化為責(zé)任，豎起比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)，付出比別人更大的努力，拿出比別人更快的行動(dòng)，干出比別人更好的成績;增強(qiáng)“追”的雄心，樹立“趕”的壯志，激揚(yáng)“比”的豪情，力爭把尋常工作做成超常，把普通工作做成特色，把優(yōu)勢工作做成精品。

　　一是反思突出問題，復(fù)盤起跑再添勁。要不知疲倦地學(xué)習(xí)，打好理論功底，進(jìn)一步強(qiáng)化工作目標(biāo)，以周促月，及時(shí)評(píng)估結(jié)果，善于根據(jù)問題，分析原因、制定措施，落實(shí)整改、舉一反三，全面反思突出問題和短板弱項(xiàng)，讓工作思路“定下來”，讓工作成效“實(shí)起來”;

　　二是堅(jiān)定理想信念，從細(xì)節(jié)抓起，從細(xì)往實(shí)轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)揚(yáng)金昱元連續(xù)作戰(zhàn)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的精神，以“馬上就辦、辦就辦好”的理念，強(qiáng)化“閉環(huán)”意識(shí)。針對(duì)工作目標(biāo)要量化、要細(xì)化，通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工，做到“事事有著落，件件有回音”，把工作過程項(xiàng)目化、清單化，讓流程環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳遞，切實(shí)抓好四季度的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)收入向好的方向邁進(jìn);

　　三是強(qiáng)化恪盡職守，提升管理水平。做工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓核心，要提升洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)等方面的能力，將工作思路、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到各項(xiàng)工作當(dāng)中，做到排查在先、準(zhǔn)備在前、預(yù)防為主、處置在先、落實(shí)在前，不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)搶時(shí)間。站得高，才能看得遠(yuǎn)，各單位各級(jí)管理人員要自覺提高站位，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)提升抓落實(shí)的能力，各項(xiàng)工作都要做到提質(zhì)提速，要秉持?jǐn)y手共進(jìn)的初心、風(fēng)雨同舟的恒心、共贏未來的信心，心往一處想、勁往一處使，凝聚更多共識(shí)、形成更大合力，以“大抓落實(shí)、快抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”工作格局，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度確保三季度管理工作安全有序、攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中有進(jìn)。

        會(huì)上王總做出重要指示;全體干部職工戮力同心奮新程，全面開展三季度工作重點(diǎn):

　　一、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理，鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化成果。持續(xù)開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面落實(shí)隱患排查專項(xiàng)整治工作。

　　依據(jù)吳忠市應(yīng)急管理局及公司《關(guān)于落實(shí)2023年重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)》要求及安排，每月及時(shí)組織隱患自查自糾，每周及時(shí)組織重大事故隱患推進(jìn)會(huì)，定期抓好各項(xiàng)整改落實(shí)工作，確保隱患排查整改工作取得實(shí)效。

　　持續(xù)鞏固開展三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，規(guī)范安全管理秩序，落實(shí)主體責(zé)任到位，配合并完成三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)驗(yàn)收工作，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效，在全公司內(nèi)全面運(yùn)行。

　　二、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，持續(xù)做好環(huán)境治理，扎實(shí)開展環(huán)保工作。

　　一是持續(xù)開展區(qū)域環(huán)境、環(huán)保設(shè)施的整治工作，做好東渣場封場整治及南渣場電石泥轉(zhuǎn)運(yùn)期間的安全管理工作，并對(duì)西渣場立項(xiàng)審批等三同時(shí)手續(xù)進(jìn)行監(jiān)管落實(shí)，同時(shí)確保三個(gè)渣場及路面的防風(fēng)抑塵工作，各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，無組織排放有效管控;三是積極配合上級(jí)部門環(huán)保檢查并對(duì)上級(jí)政府部門檢查問題隱患進(jìn)行整改銷號(hào)清零。

　　嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保設(shè)備管理和運(yùn)維工作，一是落實(shí)四套在線監(jiān)測設(shè)備升級(jí)改造工作，監(jiān)督在線檢測數(shù)據(jù)傳輸工作，確保在線數(shù)據(jù)穩(wěn)定傳輸;二是嚴(yán)格執(zhí)行除塵器等環(huán)保設(shè)備的計(jì)劃檢修工作，和維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)定期工作執(zhí)行，提升環(huán)保設(shè)備運(yùn)行效率。

　　三、扎實(shí)開展季節(jié)性安全生產(chǎn)保障措施和定期管理工作，消除安全生產(chǎn)瓶頸，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　按照公司《高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施》，吸取往年生產(chǎn)管理中存在的不足，對(duì)照專業(yè)管理措施，落實(shí)“高溫季節(jié)保障措施”執(zhí)行情況，分階段拉清單執(zhí)行，重點(diǎn)對(duì)防雷防汛措施落實(shí)、雨季防漏淋濕措施執(zhí)行、高溫冷卻系統(tǒng)運(yùn)行保障以及設(shè)備設(shè)施的在異常惡劣天氣狀況下的安全運(yùn)行為主，不斷反復(fù)開展隱患排查和整改，杜絕高溫天氣對(duì)安全生產(chǎn)造成的不利影響。

　　四、突出利潤目標(biāo)，持續(xù)做好“降本降耗，開源節(jié)支”工作，降低產(chǎn)品成本消耗。

　　結(jié)合上半年降本控支工作整體開展情況，按照工作內(nèi)容綜合統(tǒng)籌年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成規(guī)劃思路。

　　一是在公司層面緊盯主要物料消耗，抓各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出和計(jì)劃性支出，避免費(fèi)用扎堆和非計(jì)劃性費(fèi)用支出。

　　二是在裝置執(zhí)行層面組織各裝置系統(tǒng)性總結(jié)和整理有效提升生產(chǎn)裝置運(yùn)行效率的工作舉措，杜絕生產(chǎn)管理過程漏洞，提升生產(chǎn)控制效率。

　　三是組織開展生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能管理綜合診斷，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)用能的設(shè)備設(shè)施借鑒先進(jìn)技術(shù)力所能及的實(shí)施內(nèi)部改造，優(yōu)化生產(chǎn)過程管理降低能耗。

　　四是以穩(wěn)定生產(chǎn)為抓手，提升各級(jí)管理效能，針對(duì)生產(chǎn)異�，F(xiàn)象及時(shí)分析討論，積極采取管控措施，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)效能。

　　五、明確設(shè)備管理基礎(chǔ)，突出硬件設(shè)施完好性能。嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施大修技改項(xiàng)目，解決生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸問題。

　　在現(xiàn)有已經(jīng)制定的大修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃清單上，在二季度生產(chǎn)基礎(chǔ)上，不斷反復(fù)對(duì)大修、技改項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)要求進(jìn)行合理優(yōu)化，安排實(shí)施周期，做好已經(jīng)完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和效果驗(yàn)證工作，注重過程性管理，確保大修項(xiàng)目提前完成。

　　 繼續(xù)按照公司專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善并明確專業(yè)基礎(chǔ)管理工作流程、各環(huán)節(jié)工作要求，重點(diǎn)對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定控制、生產(chǎn)操作潛在隱患、工序質(zhì)量波動(dòng)等問題，從技術(shù)管理的角度拿出客觀的執(zhí)行辦法，解決針對(duì)回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、密閉電石爐、氣燒白灰窯和蘭炭烘干生產(chǎn)操作中的瓶頸問題。

　　大力推行員工小改小革合理化建議及五小創(chuàng)新工作深入開展，積極組織開展“專項(xiàng)攻關(guān)、課題研討”活動(dòng)，制定行之有效的管控措施，逐項(xiàng)落實(shí)并進(jìn)行效果驗(yàn)證，進(jìn)一步保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，有效促進(jìn)公司整體利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　六、進(jìn)一步落實(shí)裝置生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)管理執(zhí)行情況，有效促進(jìn)工藝專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　繼續(xù)推行工藝專業(yè)管理督查、工藝基礎(chǔ)工作檢查、工藝季節(jié)性綜合檢查的管理方式，充分發(fā)揮安全工藝生產(chǎn)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等作用，要求各裝置與工藝專業(yè)組每周組織一次工藝專項(xiàng)檢查，一月組織一次工藝綜合檢查。

　　定期組織員工進(jìn)行工藝安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及測試工作，全面提升崗位操作人員業(yè)務(wù)及操作技能水平，提高員工工藝安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。按照公司培訓(xùn)要求持續(xù)開展每周一題、崗位練兵活動(dòng)，通過激勵(lì)機(jī)制提升員工操作能力。

　　嚴(yán)格執(zhí)行能源消耗總量和強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)，按照節(jié)能診斷的實(shí)際情況，按“走出去學(xué)回來”的模式，組織各級(jí)人員考察同行業(yè)在能耗管控方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合吸收、總結(jié)歸納，制定解決方案，提高管理效能。

　　七、發(fā)揮黨支部、工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，提升黨群、干群協(xié)作效率，穩(wěn)定職工團(tuán)隊(duì)。

　　抓好企業(yè)文化建設(shè)，以黨群工作服從和服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)效益最大化為大局，發(fā)揮黨組織、工會(huì)組織的引領(lǐng)橋梁作用，開展互助幫扶、學(xué)習(xí)實(shí)踐、組織生活、技術(shù)比武、生產(chǎn)競賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作極性，陶冶職工情操。

　　我們將以王總重點(diǎn)工作部署為指導(dǎo)，以自己崗位賦予職責(zé)為依托，切實(shí)從自身出發(fā)，以踔厲奮發(fā)、真抓實(shí)干為契機(jī)，攻堅(jiān)克難善作為，狠抓落實(shí)，強(qiáng)管理，用實(shí)際行動(dòng)踐行“沉下身子、多務(wù)實(shí)、多行動(dòng)、多學(xué)習(xí)”的工作態(tài)度，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出更大貢獻(xiàn)，沖刺下半年，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。